山东管理学院2023年考研大纲 山东管理学院2023招生信息

山东理工大学农业工程与食品科学学院876农业机械化管理学2023硕士研究生招生考试大纲

农业工程与食品科学学院硕士研究生招生考试

考试大纲

科目代码：876 科目名称：农业机械化管理学

考试范围：

一、考查目标

《农业机械化管理学》以农业科学理论为基础，以农业生产信息为对象，以计算机技术为支撑，研究现代信息技术在农业领域中应用的理论与方法，目的是为农业生产、经营管理、科学研究和技术推广提供新的思路、手段和途径。

二、考试的学科范围

本课程的考试包括农业机械化管理的基本原理和方法，农机化作业机组的编制与组织管理，机械化作业工艺方案设计，农业机械化发展规划，农业机械系统的选型与配备设计，农业机械作业系统优化，农业机器的技术管理，农业机械化技术经济分析等部分的相关理论与技术。

三、考试形式和试卷结构

1．试卷分值及考试时间

本试卷满分为150分，考试时间为180分钟。

2．考试方式

闭卷笔试形式。

3．试卷内容及结构

考试主要包括农业机械化管理的基本原理和方法，农机化作业机组的编制与组织管理，机械化作业工艺方案设计，农业机械化发展规划，农业机械系统的选型与配备设计，农业机械作业系统优化，农业机器的技术管理，农业机械化技术经济分析等内容。

题型结构主要包括填空题、选择题、判断题、简答题、综合题等题型。

四、考试要点

1.绪论及运用原理

了解农业机械化的基本概念、农业机械化发展模式及特点；农业机器运用管理学的目的和任务；我国农业机械化水平及存在问题；农业机组的动力性能、经济性能及运动性能合理利用的基本概念、理论、原理；牵引力、附着力、工作阻力及牵引功率的计算方法及影响因素；能够合理地进行选型配备。

2.农机技术管理

农业机器计划预防维护制度的内容和制定依据；农业机器试运转目的及规程；农业机器正确使用、保管的方法，技术诊断的作用、任务和方法。

3.农业机械化管理与组织

农业机器系统的概念、机群管理的目的和意义及评价指标；农业机器作业生产率；机械作业计划及选型配备计算；农机具更新计算的程序和方法。

4.管理学基础理论

农机管理的基本内容；价值工程的内容、特点及实施过程；质量管理的PDCA循环在农机设计的应用。

5.农业机械化的经济管理

农业机械化技术经济分析概念及理论基础；技术经济研究的方法；农业机械化技术经济效果指标体系；农业机械化的作业成本；机组的编组计算及评价。

6.农业机器作用系统优化

了解流水作业法，掌握农业机具线性规划配备模型建立方法；了解关键作业期、非关键作业期及非线性配备法等。

7.农业机械化服务系统优化

农业机械化发展水平评价指标体系及评价标准；农机化服务体系的构成；农机化可行性研究及农机试验鉴定与推广的程序和方法。

五、参考书目

李洪文. 农业机械化生产学（上册）（第二版）.北京:中国农业出版社, 2018.

山东理工大学管理学院958管理学原理2023年硕士研究生招生考试大纲

管理学院硕士研究生招生考试

考试大纲

科目代码：958 科目名称：管理学原理

考试范围：

第一篇 总 论

第一章 管理导论

1 、管理的概念及其特征；

2 、管理的基本职能；

3、管理的本质；

4 、管理二重性的基本内涵和意义；

5、管理的科学性与艺术性；

6、管理的基本原理 ；

第二章 管理理论的历史演变

1 、泰罗的科学管理理论；

2 、法约尔的经营管理理论；

3、西蒙的决策理论；

4、明兹伯格的组织结构理论；

5、哈默和钱皮的企业再造理论；

第二篇 决策

第三章 决策与决策过程

1 、决策概念和要素；

2 、决策的类型与特征；

3、决策的原则与过程；

4、决策的影响因素；

第四章 环境分析与理性决策

1、组织环境的层次类型及其关系；

2、组织环境分析常用的方法；

3、行为决策理论的主要内容；

4、决策的方法（不确定情境下决策方法、决策树、盈亏平衡分析）；

第五章 决策的实施与调整

1 、计划的概念、作用及其特征；

2 、计划的类型及其辨析；

3、计划编制的过程和方法；

4、目标管理的思想、流程及其优缺点；

5、决策追踪与调整的原则和方法；

第三篇 组织

第六章 组织设计焕发网

1、组织设计的概念及任务；

2 、组织设计的基本原则和影响因素；

3、组织结构的定义与内容；

4、机械式组织和有机式组织的特点及适用条件；

5、各种组织形式的划分依据、特点及优缺点；

6、组织结构的演变趋势；

7、正式组织与非正式组织的区别；

8、非正式组织的积极和消极影响及其应对措施；

9、管理幅度、管理层次与组织形态的关系；

10、组织中集权与分权问题；

11、组织设计中的分权与授权问题；

12、组织中直线和参谋的关系、矛盾与整合；

第七章 人员配备

1 、人员配备的任务、内容和原则；

2 、内部选聘、外部招聘的概念及其优缺点；

3、人员选聘的标准、选聘程序、途径与方法；

4、人员考评功能、要素、方法和程序；

5、人员培训的功能、任务和方法；

第八章 组织文化

1、组织文化的概念、构成及其特征；

2、组织文化的分类及其辨析；

3、组织文化的影响因素；

4、组织文化的功能与反功能；

5、组织文化的塑造过程；

第四篇 领导

第九章 领导的一般理论

1 、领导的内涵及要素；

2、领导力的来源；

3、连续统一体理论；

4、管理方格论；

5、赫塞和布兰查德的情景领导模型；

6、赫兹伯格的领导者角色理论；

7、菲德勒的权变领导理论；

8、豪斯的路径—目标领导理论；

第十章 激励

1 、动机性行为的概念、特点及其一般过程；

2、人性假设及其发展（X理论、社会人假设、Y理论、超Y理论）；

3、激励的定义及其作用机理；

4、梅奥霍桑实验的主要发现；

5、需求层次理论、双因素理论、公平理论、期望理论、强化理论和目标设置理论；

6、工作激励、成果激励和综合激励方法；

第十一章 沟通

1 、沟通作用与过程；

2 、各种类型沟通的内涵及其优缺点；

3 、非正式沟通的优缺点及其管理；

4 、沟通的障碍因素及其克服方法

5 、冲突产生的原因、处理的方法；

6 、建设性冲突与破坏性冲突的辨析；

第五篇 控制

1 、控制的定义与内涵；

2、有效控制的基本原则及其过程；

3、控制的类型及其辨析；

4、层级控制的概念及方法；

5、风险分担的概念及方法；

第六篇 创新

1、渐进式创新与破坏性创新的辨析；

2、德鲁克归纳的诱发企业创新的动力来源；

3、组织变革的障碍以及如何有效开展组织变革；

4、打造学习型组织五项修炼的内容。

参考书目：

1. 《管理学》编写组. 管理学（马克思主义理论研究和建设工程重点教材）.

北京: 高等教育出版社, 2019.

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